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pubblicato il 28/ott/2013 11:07

Abi: Sabatini, obiettivo creare valore per impresa e societa' (1 UPD)

Abi: Sabatini, obiettivo creare valore per impresa e societa' (1 UPD)

(ASCA) - Roma, 28 ott - Creare valore economico per l'impresa ma anche per la societa', rispondendo alle necessita' dell'azienda e alle esigenze degli interlocutori. Questa la riflessione al centro delle due giornate di Forum Csr dell'Abi, che si e' aperto oggi a Roma. All'ottava edizione, l'appuntamento annuale che l'Associazione Bancaria Italiana dedica alla responsabilita' sociale d'impresa (Corporate social responsibility, Csr) si conferma occasione di confronto per gli operatori nazionali e internazionali interessati a promuovere l'integrazione della sostenibilita' nel business anche attraverso l'utilizzo di indicatori ambientali, sociali e di governance, e a investire sulla cultura della sostenibilita'. ''Creare valore per la collettivita' - dice il direttore generale dell'abi, Giovanni Sabatini - e' la sfida di cui oggi siamo investiti. Fare responsabilita' d'impresa non puo' piu' avere il solo fine di espandere le proprie attivita', ma di creare esempi positivi che impattino sulla comunita'.

L'obiettivo deve essere di partecipare a un miglioramento qualitativo orientato a nuovi equilibri per la sostenibilita' economica, ambientale, sociale e alla equita' infra e intergenerazionale. Solo agendo in questa prospettiva, si potranno ottenere vantaggi competitivi duraturi nel tempo''.

L'Abi e' stata testimone nell'ultimo decennio del grande fermento che ha portato diverse realta' bancarie del nostro Paese a esperimenti, che ormai sono prassi consolidate, volti a presentare una rendicontazione sempre piu' funzionale alla gestione e alla valorizzazione di aspetti extrafinanziari del business. La totalita' del campione dispone di un codice etico che si conferma, assieme al bilancio di sostenibilita', lo strumento piu' diffuso di Csr. Per quanto riguarda i contenuti del documento, una costante e' l'indicazione dei diritti, doveri e responsabilita' della banca nei confronti degli stakeholder (96%), degli organi preposti al controllo e a cui rivolgersi in caso di violazioni e delle norme di comportamento (94%), dei meccanismi di attuazione e controllo (92%), dei meccanismi di remunerazione/sistema incentivante (85%).

Il 37% del campione dichiara di aver sottoposto il codice etico ad aggiornamento e di avere erogato appositi corsi di formazione per tutti i dipendenti (82%), a riprova che lo strumento e' utile in quanto vissuto dall'organizzazione e modellato sulle sue esigenze mutevoli.

Dall'indagine ESG Benchmark 2013, che l'Abi promuove ogni due anni tra gli associati per acquisire le informazioni ambientali, sociali e di governance (ESG) relative all'attivita' bancaria, emerge che il 65% del campione, rappresentativo del 70% del totale attivo di sistema a dicembre 2012, prende in considerazione questi temi nella strategia di sviluppo del proprio business, per meglio gestire impatti, rischi e opportunita' connessi al proprio business. I temi maggiormente considerati sono quelli che hanno a che fare con il coinvolgimento degli stakeholder (55%), il sistema incentivante (54%), la Corporate Governance (oltre il 50%), ma anche le politiche di credito (50%) e di investimento (38%). All'interno delle banche e' ormai diffuso un presidio dedicato alla Csr, che nel 72% dei casi e' un'unita' dedicata. Negli ultimi anni e' inoltre cresciuta la promozione di un modello che formalizza l'interazione tra l'unita' o il presidio Csr e le altre aree della banca.

Attualmente circa l'80% del campione si avvale di modalita' strutturate di condivisione delle informazioni, utili soprattutto alla redazione del bilancio di sostenibilita'.

com-ram

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